提高执行力

执行力是完成岗位责任所赋予工作任务的能力。执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力。离开执行力，所有战略决策都将成为空中楼阁。

第一，要执行好党组的决定决议。处级领导干部在决策的贯彻执行中担当着承上启下的重要角色，既是领导者，也是实践者，既是指挥员，又是战斗员。要在理清思路、突出重点的基础上，充分发挥模范带头作用，亲自办理重大疑难案件、调查研究、动手写材料、做思想政治工作，真正成为处室的“领头雁”、“火车头”和“主心骨”。 第二，要提高制度执行力。抓好制度执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。对执行制度不严的，领导干部要敢于直面，敢抓敢管，做到有令必行、有禁必止；要通过规范执行规章制度，在处室形成遵章守纪、风清气正的良好氛围。第三，要强化执行力的保障措施。要积极探索以先进的管理理念、管理手段和管理方式为依托，提高检察管理水平，提升工作执行力。要完善科学考评机制，引领干警不断提高工作质量和工作效率；要完善检务督察和督促督办机制，保障决策部署的贯彻落实；要完善队伍管理机制，以规范促管理，向管理要效能。

提高凝聚力

班子和队伍凝聚力强不强，是衡量和检验领导干部整体素质的“衡定器”。“懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。”中层领导干部要积极发挥中流砥柱作用，提高队伍凝聚力。

一是顾全大局，团结班子。维护工作大局，必须统一意志、统一行动，而不能各自为政，各行其是。部门“一把手”要加强与副职之间的沟通交流，部门副职要积极配合和支持“一把手”的工作，共同维护班子整体团结。二是胸襟开阔，凝聚人心。“海纳百川，有容乃大”。要带头发扬民主，心胸开阔，虚怀若谷，从善如流；要乐于听取不同意见，自觉接受监督，做到求同存异，择善而从；要善于团结同志，积极发现他们身上的优点，多看到他们身上的长处，人尽其才，因材施用。三是加强修养，改进作风。领导干部良好的作风是处室的凝聚力，是促进处室以及班子和谐的重要因素。要坚持不懈地加强自身修养，改进作风，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御腐朽思想和生活方式的腐蚀，在团队中发挥示范和引导作用。

提高战斗力

中层领导干部要统揽全局，独当一面，努力发挥好中层班子的战斗堡垒作用，真正营造想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的良好氛围。

一要求真务实，埋头苦干。邓小平同志说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”要坚持解放思想，实事求是，加强理性思考，遵循客观规律，掌握工作方法，创造性地开展工作。要出实招、办实事、求实效，通过强化法律监督的具体实践和公正廉洁执法的实际行动来彰显执法公信力。二要敢抓敢管，善抓善管。无论是抓班子、带队伍，还是抓工作、办案子，都要敢于探索、敢于负责、敢于碰硬。要讲究方式方法，善于弹好钢琴，在工作中既要突出重点又要兼顾一般，既要顾及长远又要立足当前，既要贯彻执行上级决策部署又要结合本部门实际抓好落实，既要主动争取领导的支持又要坚持加强对下指导和检查，加强横向协调与配合，推动检察工作全面协调、健康深入发展。三要以身作则，清正廉洁。“公生明，廉生威”。中层领导干部要淡泊名利，克己奉公，自重、自省、自警、自律，经得住考验，抗得住诱惑，管得住小节，努力成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，生活正派、情趣健康的引领者。（作者系省人民检察院常务副检察长）